في ظل إعادة هيكلة متسارعة في صناعة الأتمتة الصناعية العالمية، دخلت شركة Mijoint Intelligent رسميا مرحلة حرجة من التنمية العالمية عالية الجودة في عام 2025. وقد أنشأت نمط تطوير مزدوج المحرك "النمو الداخلي + التوسع الواسع" من خلال سلسلة من التصاميم الاستراتيجية، مما يمثل ترقية كبيرة في تنافسيتها العالمية.
1. النمو الداخلي: اندماج لتعزيز القدرة التنافسية الأساسية
يعد الاستحواذ الكامل على شركة شينزين سينتيدا أوتوتميشن إيكوميبمنت المحدودة خطوة رئيسية لشركة ميجوينت لتعزيز ميزاتها التكنولوجية. مع أكثر من عقد من الخبرة في مجال معدات التجميع الدقيقة للإلكترونيات الاستهلاكية، تضيف سينتيدا قيمة فريدة للتكامل:
-
المكافأة التكنولوجية: Possesses multiple core patents in visual positioning و flexible grasping, complementing Mijoint’s modular platform architecture.
-
تآزر العملاء: Its customer base including Huawei و OPPO forms a strong complement to Mijoint’s existing business ecosystem.
-
النتائج الفوريةبعد الاندماج، أطلق فريق البحث والتطوير المتكامل بسرعة حل تجميع الأجهزة الذكية القابلة للارتداء، حيث أظهر في البداية تأثيرات تآزر تكنولوجي ملحوظة.
2. التوسع الواسع: التخطيط الخارجي لتعميق اختراق السوق
مع تعزيز التكامل الداخلي، سرعت ميجونت من زراعتها العميقة في الخارج، مع جنوب شرق آسيا كالسوق الاستراتيجية الأساسية:
2.1 الشركة الفرعية الماليزية: تشغيل مركز الخدمات الإقليمي
Officially registered و operational in Q2 2025, the Malaysian subsidiary is located in Penang Technology Park—home to global semiconductor giants such as Intel و ON Semiconductor, with well-developed industrial supporting facilities و abundant talent reserves. Its core functions include:
-
التركيز على الخدمات الفنية ودعم ما بعد البيع في جنوب شرق آسيا؛
-
يتيح فريق فني محلي مكون من 20 شخصا الاستجابة السريعة لمدة 48 ساعة للعملاء في فيتنام وتايلاند ودول مجاورة أخرى؛
-
تقليل نطاق الخدمة وتقليل تكاليف التشغيل عبر الحدود بفعالية.
2.2 الفرع التايلاندي: التخطيط الاستراتيجي الذي سيتم الانتهاء منه
وحاليا في طور التحضير الفعلي، من المقرر تأسيس الفرع التايلاندي في الربع الأول من عام 2026. عند اكتمالها، ستشكل ميجوينت شبكة خدمات جنوب شرق آسيا تتمحور حول ماليزيا، تغطي بالكامل سوق تصنيع الإلكترونيات المزدهر في المنطقة (حيث تجاوز حجم سوق الكابلات والموصلات عالية السرعة في جنوب شرق آسيا 3 مليارات دولار أمريكي في عام 2024).
3. الترقية الاستراتيجية: من "تصدير المنتج" إلى "التشغيل المحلي"
These initiatives signify Mijoint’s globalization strategy upgrade. Previously relying on the agent model, the company faced constraints in market response speed و customer stickiness. Now, through domestic resource integration و overseas localized team building, it has achieved dual improvements in عمق البحث والتطوير التكنولوجي و تغطية الخدمة العالمية، مما يضع أساسا قويا لتنفيذ الطلبات الدولية واسعة النطاق.
Internal forecasts indicate that with the gradual release of overseas business potential, the proportion of Mijoint’s overseas revenue will rise from 12% last year to 25% in 2025, driving its globalization drive into a fast-developing track.
