في ظل إعادة هيكلة متسارعة في صناعة الأتمتة الصناعية العالمية، دخلت شركة Mijoint Intelligent رسميا مرحلة حرجة من التنمية العالمية عالية الجودة في عام 2025. وقد أنشأت نمط تطوير مزدوج المحرك"النمو الداخلي + التوسع الواسع"من خلال سلسلة من التصاميم الاستراتيجية، مما يمثل ترقية كبيرة في تنافسيتها العالمية.
1. النمو الداخلي: اندماج لتعزيز القدرة التنافسية الأساسية
يعد الاستحواذ الكامل على شركة شنتشن شينغتاي دا أوتوتميشن إيبكتمنت المحدودة خطوة رئيسية لشركة ميجوينت لتعزيز ميزاتها التكنولوجية. مع أكثر من عقد من الخبرة في مجال معدات التجميع الدقيقة للإلكترونيات الاستهلاكية، تقدم Xingtai Da قيمة فريدة للدمج:
-
المكافأة التكنولوجية: يمتلك عدة براءات اختراع أساسية في تحديد المواقع البصرية والفهم المرن، مكملا لهندسة منصة Mijoint المعيارية.
-
تآزر العملاء: تشكل قاعدة عملائها بما في ذلك هواوي وأوبو مكملا قويا لمنظومة الأعمال الحالية لشركة Mijoint.
-
النتائج الفوريةبعد الاندماج، أطلق فريق البحث والتطوير المتكامل بسرعة حل تجميع الأجهزة الذكية القابلة للارتداء، حيث أظهر في البداية تأثيرات تآزر تكنولوجي ملحوظة.
2. التوسع الواسع: التخطيط الخارجي لتعميق اختراق السوق
مع تعزيز التكامل الداخلي، سرعت ميجونت من زراعتها العميقة في الخارج، مع جنوب شرق آسيا كالسوق الاستراتيجية الأساسية:
2.1 الشركة الفرعية الماليزية: تشغيل مركز الخدمات الإقليمي
تم تسجيل الشركة الماليزية رسميا وتشغيلها في الربع الثاني من عام 2025، وتقع في حديقة بينانغ للتكنولوجيا—موطن عمالقة أشباه الموصلات العالمية مثل إنتل وأون أشباه الموصلات، مع منشآت صناعية متطورة جيدا واحتياطيات مواهب وفيرة. تشمل وظائفه الأساسية:
-
التركيز على الخدمات الفنية ودعم ما بعد البيع في جنوب شرق آسيا؛
-
يتيح فريق فني محلي مكون من 20 شخصا الاستجابة السريعة لمدة 48 ساعة للعملاء في فيتنام وتايلاند ودول مجاورة أخرى؛
-
تقليل نطاق الخدمة وتقليل تكاليف التشغيل عبر الحدود بفعالية.
2.2 الفرع التايلاندي: التخطيط الاستراتيجي الذي سيتم الانتهاء منه
وحاليا في طور التحضير الفعلي، من المقرر تأسيس الفرع التايلاندي في الربع الأول من عام 2026. عند اكتمالها، ستشكل ميجوينت شبكة خدمات جنوب شرق آسيا تتمحور حول ماليزيا، تغطي بالكامل سوق تصنيع الإلكترونيات المزدهر في المنطقة (حيث تجاوز حجم سوق الكابلات والموصلات عالية السرعة في جنوب شرق آسيا 3 مليارات دولار أمريكي في عام 2024).
3. الترقية الاستراتيجية: من "تصدير المنتج" إلى "التشغيل المحلي"
تمثل هذه المبادرات ترقية استراتيجية العولمة لشركة Mijoint. كانت الشركة تعتمد سابقا على نموذج الوكيل، لكنها واجهت قيودا في سرعة استجابة السوق وثبات العملاء. الآن، من خلال دمج الموارد المحلية وبناء فرق محلية خارجية، حققت تحسينات مزدوجة فيعمق البحث والتطوير التكنولوجيوتغطية الخدمة العالمية، مما يضع أساسا قويا لتنفيذ الطلبات الدولية واسعة النطاق.
تشير التوقعات الداخلية إلى أنه مع الإصدار التدريجي لإمكانات الأعمال الخارجية، سترتفع نسبة إيرادات ميجوينت الخارجية من 12٪ في العام الماضي إلى 25٪ في 2025، مما يدفع جهودها نحو العولمة نحو مسار سريع التطور.
