The customer is a top connector manufacturer in the world that required the professional expertise of MIJOINT to help realize the flexible production capacity of equipment. Please refer to the following case study to learn how our engineers identified the optimal solution for the customer.
تشمل هذه العمليات: ليزر UV + وحدة ثني، إزالة الرقاق، ليزر ثاني أكسيد الكربون، إزالة العزل الكهربائي، التشكيل المسبق والتقليم النهائي، اللحام، والتوزيع.
The customer expected the equipment to support two operation modes: standalone mode for orders featuring multi-variety and small batch, and integrated line mode for mass production. It should allow to be flexibly configured according to order demands to achieve true flexible production.
On one hand, the lack of a flexible production mode leads to severe loss of customer resources. On the other hand, the wide variety of dedicated equipment necessitate constant purchase of new equipment, which would bring about idle equipment and increased production costs.
We analyzed the customer’s current product range, manufacturing processes, and existing equipment. Based on the their needs, we formulated a solution suitable for their factory. Below are the steps for our project solution:
1. Solution evaluation & process verification → finalized the design proposal → completed 3D design with review to finalize the design → BOM release & material procurement → entered the manufacturing phase.
2. خلال مرحلة التصنيع، أجرى المهندسون تعريفا وتصميما موحدا للوحدات الرئيسية، موحدا إطارها الخارجي، ومعايير تحديد الموقع، وبرامج التحكم الإلكتروني، مما مكن المنصة الموحدة من استيعاب وحدات العمليات الأساسية لقسم تجهيز الأسلاك.
3. قمنا بتكوين نظام برنامج مستقل لكل محطة يمكن استدعاؤه بنقرة واحدة، مما أتاح تبديل البرنامج المقابل بنقرة واحدة أثناء تغيير الوحدات.
4. Each individual machine was rapidly interconnected via aviation plugs.
5. أخيرا، أكملنا تجميع المعدات وتصحيحها وسلمنا البضائع بعد اجتياز التأهيل.
Finally, we’ve developed a standardized production line platform supporting quick changeover and flexible production. Equipment cycle time was reduced from 30s to 20s, with an improvement of 33.33%; Changeover time was shortened from يومان to 8 ساعاتours, with a reduction of 66.67%; Labor requirement was reduced from 40 HC to 30 HC per shift, saving 10 HC.
|
مؤشر الأداء |
قبل التحسين |
بعد التحسين |
مدى التحسين / التأثير |
|
زمن الدورة (CT) |
الثلاثينيات/الأجزاء |
العشرينات/الأجزاء |
زادت الإنتاجية بنسبة 33.33٪ |
|
وقت التبديل |
يومان |
8 ساعات |
انخفض وقت التبديل بنسبة 66.67٪ |
|
تكوين العمل |
40 ساعة في الوردية |
30 ساعة في الوردية |
تم توفير 10 ساعات عمل في كل وردية، مما يقلل من تكلفة العمالة بنسبة 25٪ |